О мероприятии
Постоянно проверять, напоминать и вмешиваться в работу команды — не значит эффективно контролировать исполнение. Такой подход отнимает время у руководителя и постепенно приучает сотрудников работать только под присмотром.
На встрече разберем, как замкнуть управленческий цикл и выстроить систему контроля, в которой менеджеры понимают, что, когда и как именно нужно контролировать, а руководителю не приходится заниматься микроменеджментом.
На встрече обсудим:
-
Сотрудники не выполняют задачи без постоянных напоминаний: разберем методы контроля исполнения, которые помогают держать процесс под контролем без давления и демотивации команды.
-
Один подход к контролю для всех сотрудников: узнаем, как выбирать формат контроля в зависимости от зрелости сотрудника — от новичка до эксперта.
-
Непонятно, на каком этапе находится задача: разберем инструменты предварительного, текущего и выборочного контроля, чтобы вовремя видеть отклонения и не ждать результата «в последний момент».
-
Отчеты есть, а понять результат невозможно: освоим технологию дебрифинга и фиксации итогов, а также разберем, как использовать «акцепт» результатов, чтобы не допускать размытых формулировок и формальных отчетов.
Регистрируйтесь на встречу, чтобы выстроить контроль как управленческий инструмент — без тотального надзора и микроменеджмента.
Ждём вас!