О мероприятии
Любой бизнес подвержен предпринимательским рискам, так как угрозы и неожиданности подстерегают бизнесмена со всех сторон. Знать, прогнозировать и минимизировать последствия рисков – условие выживания любой организации.Основными внешними рисками, которые невозможно предотвратить, являются:
- нововведения в законодательстве (лицензирование, реестры, маркировка и прослеживаемость товаров, ограничения в ценообразовании);
- неопределённая политическая ситуация (санкции недружественных стран и ответные меры в национальном законодательстве);
- внешнеэкономические факторы (неясность на рынке иностранны валют, удорожание логистики, альтернативный импорт);
- природные изменения (ставшая регулярной засуха, эпидемии, падёж животных, ураганы и иные стихийные бедствия).
Внутренние риски возникают из-за неэффективного менеджмента и маркетинга, чрезмерного оптимизма при бизнес-планировании, непродуманности бизнес-процесса, отказа в кредитовании или отсутствия инвестиций, неконкурентоспособности продукции, товаров, работ, услуг.
Наиболее распространённые сейчас риски:
- непогашение дебиторской задолженности (неплатёжеспособность или реорганизация дебитора);
- дополнительные налоговые обязательства из-за дробления бизнеса
- или отсутствия деловой цели;
- необоснованные затраты, увеличивающие базу для налога на прибыль;
- контролируемая задолженность;
- трансфертное ценообразование;
- несоблюдение законодательства о государственных закупках;
- неполное указание в договорах существенных условий, предусмотренных законодательством;
- ненадлежащее ведение бухгалтерского и налогового учёта;
- недобросовестные действия персонала и контрагентов;
- риск уголовного преследования и субсидиарной ответственности из-за управленческих решений руководства и собственников бизнеса.
Основные инструменты минимизации рисков:
а) традиционные:
- диверсификация бизнеса;
- страхование имущества, сделок;
- хеджирование – защита финансовых вложений инвестора за счёт
снижения рисков через сделки (фьючерсы, форварды, опционы, свопы)
которые покроют возможные убытки от основной инвестиции;
- лимитирование задолженности по конкретным контрагентам;
ограничение собственниками полномочий по заключению сделок;
б) внутренние:
- анализ и оптимизация бизнес-процессов;
- использование современных инструментов для проведения расчётов
и обхода санкций (криптовалюта и др.);
- корректировка маркетинговой стратегии;
- внедрение управленческого учёта, позволяющего определить центры
формирования прибыли (убытков);
- работа по взысканию задолженности, включая банковский факторинг,
АИС ИДО, уплату налогов и взносов в ФСЗН;
- обеспечение работы системы внутреннего контроля;
- контроль за персоналом;
- проведение полноценного аудита достоверности отчётности и
отдельных вопросов ведения бизнеса.